< Vers une pédagogie de l’équité en management Croiser le droit et les sciences du comportement pour former les managers de demain. L’Equité, cette notion universelle aux allures de valeurs, et aux contours si flous que chacun la recherche tout autant qu’il pense la posséder. Reléguée au domaine de l’intuitif, présentée comme une grâce dont on serait naturellement paré, l’Equité n’est pas perçue comme une compétence technique acquérable par la formation professionnelle. Et si, justement on se décidait à l’enseigner ? Pourquoi enseigner l’Equité ? L’équité : entre soft skill éthique et exigence réglementaire. Les sciences du comportement ont déjà largement démontré son apport dans la compréhension des schémas d’engagement et de désengagement des salariés et dans la structuration des modèles décisionnels à impact. Et là où les sciences sociales ont trouvé leurs limites, le droit a récemment pris le relai : le développem...

  🧭 Le contrat de travail : (re)donner du sens à son rôle de manager Le contrat de travail n’est pas un document administratif planqué dans un dossier RH. C’est le socle de toute relation professionnelle. Un socle fondé sur deux piliers que l’on connaît mal, qu’on oublie souvent, ou qu’on oppose à tort : le pouvoir de direction et de contrôle, le devoir de protection. Ces deux obligations sont les deux faces d’une même pièce. L’une n’existe que parce que l’autre existe. Et c’est justement cet équilibre – pas toujours égalitaire, mais équitable – qui crée une relation acceptable pour les deux parties. ⚖️ Contrôle et protection : les deux piliers du management Un équilibre à comprendre, pas un bras de fer à gagner Le salarié accepte par le contrat d’être dirigé, contrôlé, évalué durant le temps de travail. Mais en contrepartie, l’employeur (et donc le manager, parce que oui, ça redescend) doit le protéger. Moralement. Physiquement. Financièrement. Dit a...

Chez ABM FORMATION, nous défendons une vision du management où les décisions ne reposent ni sur l’instinct seul, ni sur des procédures figées. Elles s’élaborent à l’intersection de trois exigences : équité, légitimité, soutenabilité . Mais ce point d’équilibre ne se trouve pas dans une méthode toute faite. Il se construit dans le dialogue — et surtout, dans la manière dont ce dialogue est initié. C’est là qu’intervient le questionnement puissant , inspiré de la posture socratique et du coaching Co-Active. Des questions simples en apparence, mais conçues pour faire émerger une réflexion profonde et structurante. Pas obtenir des réponses parfaites, standardisées, ou passe-partout, mais pour tenter de débloquer la pensée, d'ouvrir les angles morts, et de poser des règles cohérentes. Un manager équitable ne sait pas tout. Il interroge avec justesse, pour décider avec au plus juste. 10 questions pour penser autrement la décision managériale Ces dix questions peuvent être utilisé...

Le pouvoir du manager n’est pas un pouvoir personnel. C’est un pouvoir délégué, né du contrat de travail. Et pourtant, beaucoup de managers ignorent encore ce que ce contrat contient, ce qu’il permet, et ce qu’il interdit. Ce décalage produit des tensions récurrentes dans les entreprises : des attentes floues, des interventions mal perçues, des conflits non réglés, et parfois, une perte de repères partagés. Ce texte propose de revenir aux bases : qu'est-ce qu'un contrat de travail ? Et que change-t-il dans la façon de manager ? 1. Le contrat de travail n’est pas qu'un document administratif Le contrat de travail n’est pas une simple formalité d’embauche, purement administrative (et parfois rébarbative).  C’est un acte juridique bilatéral : il engage deux volontés, celle de l’employeur comme du salarié. En le signant, le salarié accepte de soumettre sa force de travail au contrôle et à la direction de l’employeur.  En contrepartie l’employeur garantit à son salarié la sécuri...

 Chez ABM Formation, on ne forme pas "pour former". On propose une autre façon de penser le rôle du manager, en s’appuyant sur un outil souvent mal perçu : le droit . Ce blog est né d’un constat simple :  dans l’entreprise, les décisions managériales engagent immédiatement, exposent systématiquement, et abîment, souvent. Bien comprises elle emportent l'adhésion. Mal gérées, elles sont dévastatrices. Parce qu’il n’y a pas toujours de cadre clair. Parce que la pression pousse à décider toujours plus vite. Parce qu’on veut être juste… mais qu’on ne sait pas toujours comment contrer ses propres biais. Donner au droit une autre fonction : protéger, structurer, guider Nous sommes convaincues que le droit n’est pas, contrairement à l'idée reçue, un ensemble de contraintes obtuses et incompréhensibles. C’est un outil de pilotage , un levier de protection , un cadre de cohérence . Connaître les bases des  contrats créant les relations professionnelles , comprendre le ...