Pourquoi ce blog ? Manager avec équité, décider avec clarté, cadrer son action

 Chez ABM Formation, on ne forme pas "pour former".

On propose une autre façon de penser le rôle du manager, en s’appuyant sur un outil souvent mal perçu : le droit.

Ce blog est né d’un constat simple : dans l’entreprise, les décisions managériales engagent immédiatement, exposent systématiquement, et abîment, souvent.
Bien comprises elle emportent l'adhésion.

Mal gérées, elles sont dévastatrices.

Parce qu’il n’y a pas toujours de cadre clair.
Parce que la pression pousse à décider toujours plus vite.

Parce qu’on veut être juste… mais qu’on ne sait pas toujours comment contrer ses propres biais.

Donner au droit une autre fonction : protéger, structurer, guider

Nous sommes convaincues que le droit n’est pas, contrairement à l'idée reçue, un ensemble de contraintes obtuses et incompréhensibles.


C’est un outil de pilotage, un levier de protection, un cadre de cohérence.

Connaître les bases des contrats créant les relations professionnelles, comprendre le risque à confondre subordination et contrôle, comprendre que l'égalité peut être discriminante et que le harcèlement n'a pas besoin d'être volontaire pour être punissable; tout cela ne doit pas être réservé aux juristes.


Car c'est la réalité de toute personne qui manage (une équipe, une entreprise, des partenaires commerciaux). 

Et pourtant, très peu de décideurs sont formés à ces questions.


Résultat : les managers agissent à l’intuition, en réaction, ou dans l'urgence, mais sans cadre sécurisant.
Et parfois, même avec les meilleures intentions, créent de l’injustice sans le vouloir.

Ce que vous trouverez ici

Ce blog s’adresse :

  • Aux dirigeants qui veulent piloter une entreprise humaine et cohérente,

  • Aux managers qui veulent sécuriser leurs décisions sans renoncer à leur style,

  • Aux RH qui souhaitent accompagner sans infantiliser,

  • Aux responsables de formation qui cherchent des approches nouvelles, concrètes et alignées.

  • A tous ceux que ces problématiques intéressent et interrogent.

Nous y parlerons de :

  • Management équitable,

  • Droit appliqué aux relations de travail,

  • Prise de décision managériale en situation complexe,

  • Coaching juridique au service de la performance durable.

Pas de jargon.
Pas de théorie. (Sauf quand c'est utile à la compréhension 😉).


Juste des analyses , des outils simples, des points de vue.

Une démarche éthique, oui, mais jamais abstraite.

Notre ambition : faire du droit un outil d'aide à la décision managériale.


Pas en ajoutant une couche de règles. Pas en faisant un cours de Droit.


Mais en aidant chacun à intégrer les grands principes juridiques dans son quotidien pour des pratiques managériales plus justes, plus protectrices, plus durables. 

Et c’est bien souvent l'acte fondamental d'un véritable leadership.

Ce blog résulte d'un parti pris. Il nait de deux croyances fondamentales.

1.Tout le monde a droit au droit. 

2. Comprendre, c'est pouvoir :le droit libère


Bienvenue.

Commentaires

Enregistrer un commentaire

Posts les plus consultés de ce blog

Faut-il souhaiter la bonne année à son IA ?

Pour un manager, souhaiter la bonne année à ses équipes peut parfois relever de l'automatisme.  Un rituel de plus, coincé entre un reporting en retard et un budget sous tension.  Parfois, même, ce rituel paraît déplacé : à quoi bon prononcer des souhaits remplis d'optimisme quand l’ambiance est électrique ou que les équipes doutent du sens de ce qu’elles font ? Et pourtant. Les sciences sociales l’ont montré depuis longtemps : les rituels ne servent pas qu'à transmettre de l’information. Ils servent à réactiver l’appartenance au groupe . Dès 1912, Émile Durkheim expliquait que les rituels ont pour fonction première de “faire société”, de renforcer la cohésion du collectif au-delà de toute utilité pratique. Ils ne disent rien de nouveau, mais ils rappellent que l’on est encore ensemble. Peu importe, au fond, que le manager croie sincèrement à ses vœux ou qu’il les prononce avec une politesse mécanique.  En adressant ses souhaits, il pose un acte de reconnaissance : il ...
Lire la suite

L’équité managériale s’enseigne : "Comment former les futurs managers ? "

Image
< Vers une pédagogie de l’équité en management Croiser le droit et les sciences du comportement pour former les managers de demain. L’Equité, cette notion universelle aux allures de valeurs, et aux contours si flous que chacun la recherche tout autant qu’il pense la posséder. Reléguée au domaine de l’intuitif, présentée comme une grâce dont on serait naturellement paré, l’Equité n’est pas perçue comme une compétence technique acquérable par la formation professionnelle. Et si, justement on se décidait à l’enseigner ? Pourquoi enseigner l’Equité ? L’équité : entre soft skill éthique et exigence réglementaire. Les sciences du comportement ont déjà largement démontré son apport dans la compréhension des schémas d’engagement et de désengagement des salariés et dans la structuration des modèles décisionnels à impact. Et là où les sciences sociales ont trouvé leurs limites, le droit a récemment pris le relai : le développem...
Lire la suite