Le management équitable commence toujours par une bonne question

Chez ABM FORMATION, nous défendons une vision du management où les décisions ne reposent ni sur l’instinct seul, ni sur des procédures figées.

Elles s’élaborent à l’intersection de trois exigences : Equité, Légitimité, Soutenabilité.

Mais ce point d’équilibre ne se trouve pas dans une méthode unique.
C'est une construction mélangeant droit, sciences sociales et management, adaptable à chaque situation. 

Un manager équitable ne sait pas tout.
Il essaie d'interroger pour décider au plus juste. 

10 questions pour penser autrement la décision managériale

Ces dix questions peuvent être utilisées comme :

• leviers d’analyse individuelle,

• tremplins de discussion éthique,

• ou outils de clarification collective.

Elles ne donnent pas de solution mais ouvrent un espace de responsabilité.

1. À qui la décision profite-t-elle le plus ? Et qui pourrait en payer le prix ?
But :  faire émerger les zones d'iniquité non visibles.

2. Quelles règles tacites êtes-vous en train de créer sans les avoir formulées ?
But : prendre conscience de la fabrique managériale des normes.

3. La situation pose-t-elle un problème de personne, ou un problème de règle ?
But : sortir du jugement individuel et remettre du cadre.

4. Quel serait un arbitrage équitable ici, si on s’en référait à la balance des protections ?
But  : revisiter la décision sous l’angle des protections contractuelles.

5. Cette règle pourrait-elle survivre à un changement d’interlocuteur, de conjoncture ?
But : tester la cohérence de la règle dans le temps.

6. Quel élément juridique fonde votre action ?
But : réfléchir à la soutenabilité juridique.

7. Quel serait le risque de rendre cette règle explicite ?
But : explorer les peurs liées aux non-dits / limiter les flous.

8. Si votre équipe devait écrire une charte d'équité, que garderait-elle de vous ?
But : interroger l’exemplarité perçue.

9. Quel serait le gain à verbaliser la décision ?
But : identifier les gains managériaux à clarifier les règles.

10. Pourriez-vous soutenir vos critères de décision devant votre équipe ?
But : définir des critères décisionnels soutenables et communicables. 

Ce n'est pas la décision qui crée le risque. C'est la façon dont elle est perçue. 

Ce sujet vous concerne ? 

ABM FORMATION accompagne les managers et les organisations avec des diagnostics, des formations et des interventions sur mesure. 

Prenez contact via le formulaire ou mailto : annebilard@abmformation.fr