Le management équitable commence toujours par une bonne question

Chez ABM FORMATION, nous défendons une vision du management où les décisions ne reposent ni sur l’instinct seul, ni sur des procédures figées.

Elles s’élaborent à l’intersection de trois exigences : équité, légitimité, soutenabilité.

Mais ce point d’équilibre ne se trouve pas dans une méthode toute faite.
Il se construit dans le dialogue — et surtout, dans la manière dont ce dialogue est initié.

C’est là qu’intervient le questionnement puissant, inspiré de la posture socratique et du coaching Co-Active.
Des questions simples en apparence, mais conçues pour faire émerger une réflexion profonde et structurante.

Pas obtenir des réponses parfaites, standardisées, ou passe-partout, mais pour tenter de débloquer la pensée, d'ouvrir les angles morts, et de poser des règles cohérentes.

Un manager équitable ne sait pas tout.
Il interroge avec justesse, pour décider avec au plus juste.

10 questions pour penser autrement la décision managériale

Ces dix questions peuvent être utilisées comme :

• leviers d’analyse individuelle,

• tremplins de discussion éthique,

• ou outils de clarification collective.

Elles ne donnent pas de solution.
Elles ouvrent un espace de responsabilité.

1. À qui ta décision profite-t-elle le plus ? Et qui pourrait en payer le prix ?
Pour faire émerger les zones de déséquilibre inconscients.

2. Quelles règles tacites es-tu en train de créer sans les avoir formulées ?
Pour prendre conscience de la fabrique managériale des normes.

3. Ce que tu vis là, est-ce un problème de personne, ou un problème de règle ?
Pour sortir du jugement individuel et remettre du cadre.

4. Quel serait un arbitrage équitable ici, si on s’en référait à la balance des protections ?
Pour revisiter la décision sous l’angle des protections contractuelles.

5. Cette règle, pourrait-elle survivre à un changement d’interlocuteur ?
Pour tester la cohérence de la règle dans le temps.

6. En quoi ton contrat (de travail ou autre) te donne-t-il le droit... ou pas ?
Pour réfléchir à la légitimité contractuelle réelle.

7. Que risquerais-tu à rendre cette règle explicite ?
Pour explorer les peurs liées aux non-dits.

8. Si ton équipe devait écrire une charte d'équité, que garderait-elle… de toi ?
Pour interroger l’exemplarité perçue.

9. Qu’est-ce que tu gagnerais à poser un cadre clair, même si ça froisse ?
Pour explorer le courage managérial comme levier de pacification.

10. Et si tu te donnais le droit de faire un choix imparfait, mais juste ?
Pour légitimer l’équité praticable et humaine.

Une culture d’équité se sème question après question.

Ces questions ne prétendent pas trancher à la place du manager.
Elles créent un climat de décision pl

us sain, plus lucide, plus respectueux des personnes et des enjeux.

Autrement dit : elles plantent les graines d’une culture d’équité.