La minute de l'Equité : Episode 1 : Ne pas donner vaut mieux que reprendre


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Faut-il souhaiter la bonne année à son IA ?

Pour un manager, souhaiter la bonne année à ses équipes peut parfois relever de l'automatisme.  Un rituel de plus, coincé entre un reporting en retard et un budget sous tension.  Parfois, même, ce rituel paraît déplacé : à quoi bon prononcer des souhaits remplis d'optimisme quand l’ambiance est électrique ou que les équipes doutent du sens de ce qu’elles font ? Et pourtant. Les sciences sociales l’ont montré depuis longtemps : les rituels ne servent pas qu'à transmettre de l’information. Ils servent à réactiver l’appartenance au groupe . Dès 1912, Émile Durkheim expliquait que les rituels ont pour fonction première de “faire société”, de renforcer la cohésion du collectif au-delà de toute utilité pratique. Ils ne disent rien de nouveau, mais ils rappellent que l’on est encore ensemble. Peu importe, au fond, que le manager croie sincèrement à ses vœux ou qu’il les prononce avec une politesse mécanique.  En adressant ses souhaits, il pose un acte de reconnaissance : il ...
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